7月17-18日，總部組織召開了2024-2025年度人力資源及行政管理專業(yè)條線工作會議，此次會議旨在加強溝通與協(xié)作，提升專業(yè)能力與管理水平，明確在新的管理年度人力資源及行政管理工作的方向與重點，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供人才支撐與保障。
       會議開始，集團常務副總經(jīng)理劉影首先強調(diào)了人力資源工作者的重要使命與責任，指出“其身正，不令而行；其身不正，雖令不行”的深刻道理，鼓勵大家以德為先、正直誠信，成為公司各部門間的潤滑劑與催化劑。同時帶領(lǐng)大家回顧了人力資源管理的六大模塊，強調(diào)各模塊間的緊密聯(lián)系與相互支撐，要求全面做好人力資源管理工作，確保公司核心競爭力的持續(xù)提升。針對下階段工作，劉影總提出了具體要求，包括建立流動開放的用人機制、以業(yè)績能力為導向的人才評價機制、深化人力資源管理與業(yè)務的融合，以及加強自我學習與提升，為公司發(fā)展貢獻力量。        隨后，人力資源及行政管理部經(jīng)理路安取根據(jù)集團年度會議精神，詳細部署了2024-2025年的工作計劃。他強調(diào)，組織發(fā)展與人才培養(yǎng)仍是工作的重中之重，將持續(xù)推進中層干部評價，形成規(guī)范化、常態(tài)化的評價機制。同時，他提出人力業(yè)務從服務支撐向?qū)I(yè)支撐的轉(zhuǎn)變，深化子公司人事行政職能，強化績效管理，完善業(yè)績評價機制，并加強技術(shù)崗位育留培養(yǎng)機制，確保公司人才隊伍的持續(xù)優(yōu)化與提升。此外，還就勞動用工風險防范、全面預算管理、制度建設、網(wǎng)絡安全及陽光采購等方面提出了明確的指導要求，為公司人力資源管理工作的發(fā)展保駕護航。        會議中，各子公司人事行政部長積極發(fā)言，分享了工作中的**經(jīng)驗、存在的問題及改善措施，并就培訓工作的開展情況及計劃安排進行了詳細匯報。這些寶貴的經(jīng)驗交流，不僅促進了子公司間的相互學習，也為公司整體人力資源管理水平的提升提供了有力支持。
       最后，人力資源及行政管理部各職能模塊人員根據(jù)會議前研討內(nèi)容，輸出了總部指導建議，并進行了賦能培訓。培訓內(nèi)容涵蓋了人力資源管理的新理念、新工具、新方法，旨在提升全體人力資源工作者的專業(yè)素養(yǎng)與實戰(zhàn)能力，為公司未來的發(fā)展注入新的活力與動力。        此次會議的組織召開，不僅為公司人力資源及行政管理工作指明了方向，也進一步激發(fā)了全體專業(yè)條線員工的工作熱情與創(chuàng)造力。我們相信，在全體同仁的共同努力下，公司定能在未來取得更加輝煌的成就！