為深入了解高管勝任能力和價值觀認(rèn)同情況，協(xié)助高管提升個人綜合能力，公司定于9月份開展高管測評工作。
    9月6日下午，“高管測評工作啟動會”在總部濰坊順利召開，公司所有高管出席并參加了本次會議。
    會上，測評小組副組長于蘭宣讀了《高管測評方案》，說明了高管測評的工作流程及工作內(nèi)容，公布了測評工作的時間安排；監(jiān)督員陳昆明宣讀監(jiān)督管理規(guī)范，強調(diào)工作紀(jì)律，以確保測評結(jié)果的公平、公正、客觀。
    組長劉光慶強調(diào)高管測評工作的重要性，是關(guān)系公司長遠發(fā)展的重大事項，今后應(yīng)將高管測評工作提升到影響企業(yè)核心競爭力的高度，與績效結(jié)合搭建高管管理系統(tǒng)；同時對測評工作提出了要求：一、要明確高管測評工作的目的，即通過高管測評了解高管的崗位勝任度并區(qū)分優(yōu)劣，幫助高管發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)點和不足，揚長補短；二、被測評人端正測評認(rèn)知，被測評人需以平常心接受測評成績，努力在平時提高并展示自己的管理能力；三、測評人則需客觀公正的作出評價；四、充分利用好測評的結(jié)果，高度適崗人員要給予更重要的職責(zé)并賦予更高的權(quán)利；一般適崗人員要以高度適崗人員為標(biāo)桿，正確認(rèn)知自己的缺點和不足，努力做到更好；不適崗人員要有危機意識，在直管領(lǐng)導(dǎo)的幫助下要主動學(xué)習(xí)努力進步，若不適崗情況持續(xù)存在則需淘汰。
    根據(jù)工作安排，預(yù)計9月份將完成總部和子公司高管測評工作。相信通過本次測評與溝通，將會提高高管的自我認(rèn)知，明確個人優(yōu)勢與發(fā)展領(lǐng)域，補足“短板”，全面提升自身能力，為企業(yè)健康發(fā)展提供有力的組織保障。