2019年10月25日上午，總部全體員工召開了子公司供暖期幫服工作啟動會議，會議要求員工要深入貫徹“引領(lǐng)、幫服、監(jiān)督”六字方針，協(xié)同各子公司提高供暖質(zhì)量，提升用戶滿意度。
        會上，人力資源及行政管理部經(jīng)理于蘭宣讀了《子公司供暖期幫服方案》。本次幫服主要對象是昌樂公司和平原公司，于經(jīng)理對幫服人員范圍、幫服期限、到崗返崗要求以及人員管理等事項做了說明，并強調(diào)總部員工要發(fā)揚奉獻精神，代表總部形象，做好幫服工作。
        總經(jīng)理劉光慶闡述了幫服工作的重要意義，強調(diào)幫服工作是盛源的優(yōu)良傳統(tǒng)?？偛繂T工在為子公司提供支持的同時，通過深入工作現(xiàn)場，了解生產(chǎn)工藝及服務模式，實現(xiàn)了理論與實踐的有效結(jié)合，有助于員工在各自的管理維度找到更好的契合點，推進管理精進。
        劉總還對幫服工作提出具體要求：一是要增強安全意識；二是每個人要帶著問題去支持子公司的業(yè)務，以尋求業(yè)績的提升點；三是去幫服之前要安排好自己的工作；四是要服從子公司的管理和指揮，積極配合子公司工作，做到幫好忙，不添亂。
        全體員工認真聆聽了會議內(nèi)容，并一致表示，將積極參與到幫服工作中去，切實做細、做好、做實幫服工作，以助力子公司圓滿完成本季供暖工作，提高公司美譽度。